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NIkkei article in 20 July 2011

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車部品カルテルの疑い　デンソーなど７社立ち入り 
公取委

2011/7/20 12:10

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自動車部品の販売をめぐり価格カルテルを結んでいたとして、公正取引委員会は20日、独占禁止法違反（不当な取引制限）の疑いで、部品メーカー大手のデンソー（愛知県刈谷市）や三菱電機（東京）など７社を一斉に立ち入り検査した。

他に立ち入りしたのは、日立オートモティブシステムズ（東京）、カルソニックカンセイ（さいたま市）、ミツバ（群馬県桐生市）、ティラド（東京）、デンソー子会社のアスモ（静岡県湖西市）。

関係者によると、カルテルの対象となっていたのは、ワイパーやラジエーター、エンジンを始動させるスターター、発電機のオルタネーターの４品目とみられる。国内の４品目の市場規模は計約１千億円に上る。

７社は、トヨタ自動車や日産自動車、ホンダなどが自動車をモデルチェンジする際、モデルチェンジ前と同じ社が部品受注することをルール化し、受注予定者や提示価格を決めていた疑いがもたれている。

カルテルは遅くとも2002年ごろから始まったとみられ、公取委は各社がシェアの維持や、価格下落を防ぐ目的で続けていたとみている。

デンソー、三菱電機、日立オートモティブシステムズなどはいずれも立ち入り検査を受けたことを認め「調査には全面的に協力する」などとコメントしている

ACES HIGH!

http://www.thesun.co.uk/sol/homepage/travel/3593736/Air-news-Ed-flies-on-the-Bruce-express.html

Bruce, what's are you doing???

「トヨタも驚愕！伊那食品工業「48期連続増収増益」の秘密」 by President

http://president.jp.reuters.com/article/2009/01/16/AFC213AC-E202-11DD-9F4A-D0293F99CD51.php

トヨタも驚愕！伊那食品工業「48期連続増収増益」の秘密

プレジデント 2008年12.1号

会社を強くするものは何か。経営者としてずっと考えてきた。出た答えは「社員のやる気を引き出すこと」。

野地秩嘉＝構成　木下徳康、増田安寿＝撮影

キーワード: 伊那食品工業 製造 経営者・社長 人のつかい方

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長野県の伊那市に本社を置く伊那食品工業は寒天のトップメーカーだ。1958年の創業から48年間、増収増益を達成し、現在の売り上げは165億円、従業員は約400名。同社が国内マーケットに占めるシェアは8割、世界でも15％となっている。不景気の到来で、経営の前途に不安を抱く企業が多いなか、毎年着実に成長する同社の経営姿勢に関心を抱く人々は多く、帝人、トヨタグループ幹部等が同社を見学に訪れている。

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伊那食品工業会長 塚越 寛1937年、長野県生まれ。伊那北高校を肺結核により中退。58年伊那食品工業に入社し、83年代表取締役社長に就任。2005年から現職。著書は『いい会社をつくりましょう。』。趣味は写真で、伊那谷の四季の風景をカレンダー、ポストカードにしている。

塚越寛会長は伊那食品の実質的な創業者で、21歳のとき、社長代行として経営に参画した。

会社を強くするものは何か。経営者としてずっと考えてきた。出た答えは「社員のやる気を引き出すこと」。やる気を引き出すことさえできれば会社は強くなる。

例えば機械はカタログに書いてあるスペック以上の仕事はしない。しかし人間はやる気になったら、やる気のない人の3倍くらいは働く。人間は頭を使うから、自分で工夫して仕事の能率を上げていく。では、具体的には何をすればいいのか。

考えた末に、ひとつの答えを出した。やる気を引き出すには社員に「これは自分の会社だ」と思わせればいいんだ、と。社員が自分のうち（自宅）のように感じる会社にすればいい、と。たとえ会社ではダメ人間でも、うちに帰れば立派なお父さんだという人はたくさんいる。金を稼いで、家庭を守り、子どもの面倒を見る。家族を守ることに手を抜く人間はいない。それは「家庭は自分のもの」と思っているからだ。

会社もその人にとっての家庭にすればいい。これが一般の会社だと、社員持ち株会などをつくって、株を分けたりする。しかし、それくらいのことでは社員は会社を家庭だとは思わない。